-----------德尔惠创立25周年巡礼
德尔惠创立于1983年，即将迎来25周年的庆典。最近，德尔惠重拳出击，在全国范围内开展名为“超级盛宴”的回馈活动，5000万的酬宾额度，不能不说是大手笔。总裁丁明亮先生对记者说：我们德尔惠是有自己主张的
品牌，在惨烈的市场竞争中，我们不退缩也不蛮干，回馈一直以来支持德尔惠的消费者，是
品牌良知的表现。
**这出大戏，已经日渐临近，作为四年一度的国际盛事，为众多国际国内企业提供了纵横市场的舞台，也为国内
品牌走出国门，角逐世界市场提供了千载难逢的良机。
2008：中国体育用品发展迎来黄金年
2008年北京**会让我国体育产业呈现出一派生机勃勃的繁荣景象，我国体育用品行业迎来了百年难遇的发展机遇。此外，随着人们生活水平的提高，全民健身运动的开展，我国城镇居民体育消费呈现上升趋势，体育消费观念也发生了重大转变。体育消费正成为居民消费新时尚。据有关调查结果显示，受调查者当中有64％的个人年体育用品消费在50元到500元之间，500元以上的占6.7％，同时，五一、十一长假使得旅游成为居民休闲消费的主流。
在这样的背景下，国外强势
品牌纷纷挺进中国市场。如何创立和维护自己的
品牌，甚至进军国际市场，是中国体育
品牌需要迫切解决的头等大事。
“同一个世界，同一个市场”。毫无疑问，**会已经成为国际国内体育运动
品牌尽情表演和挥洒的舞台，这出大戏从申奥成功的那一刻起其实就已经开始，随着**会的日益临近已经渐入佳境，渐趋高潮。当世界
品牌Nike、Adidas不断在中国市场渠道下沉、攻城掠地的时候，中国的运动
品牌也渴望着在世界的舞台上纵横驰骋。
记者就中国运动
品牌国际化这一话题采访了中国体育用品行业的元老级人物德尔惠总裁丁明亮先生。丁明亮向记者介绍说，从体育用品的市场需求看，光是2008年北京**会所需的各类体育器材、设备用品等，价值就接近1.7亿元。到2010年，我国体育产业的年产值占GDP的比重将达到0.3%，而在发达国家，这一比例已达到1-3%之间。这表明，在中国体育产业的快速发展和2008年北京**会对体育用品需求的拉动下，我国的体育用品行业具有非常大的发展空间。
中国体育用品如何实现国际化
北京**会无疑是中国体育
品牌国际化的良好契机。同时，借助**会实现
品牌国际化，也考验着企业的智慧和魄力，**会往往会成为某些
品牌国际化的起点，这方面的案例可以说家喻户晓，借力1964年的东京**会，索尼、松下等日本
品牌集体崛起；通过1984年的汉城**会，三星横空出世，成为时尚电子行业的世界级
品牌。
对于中国本土体育运动
品牌的国际化，丁明亮先生有着自己的看法：
首先，
品牌战略先行。丁明亮说，中国加入WTO以及北京**会的来临，推动我国体育用品业发生了巨大的变化。中国体育用品企业要想在竞争中得到进一步的发展，除了要在技术创新、调整产品结构、提高管理水平等方面下足工夫外，最重要的是要做
品牌。
品牌的多元化在繁荣市场、满足消费选择的同时也造成了体育用品市场支持费用的分散，难以形成规模效益。这就要求国内的体育用品企业学习借鉴国外知名企业
品牌成功推广的经验，树立“
品牌意识”，从
品牌定位、产品质量、文化内涵、营销策略、渠道策略、广告表现、媒体传播、公共关系及资源配置等多方面下功夫，集中精力创建
品牌。
其次，必须转变观念，在国际市场的大环境中运筹中国体育用品业发展的大思路和新战略，确保体育用品业更快更好地持续发展。要冲破封闭，半封闭的观念，树立全方位开放的经营意识，树立开拓创新的意识。对于体育产业，要想全面发展、齐头并进是不可能的，必须有所为有所不为，根据全球体育产业发展的新形势，制定符合自身的发展战略。在发展目标上，应把扩大体育用品出口，提高国际市场竞争能力放到更加突出的位置，加速体育产业由内向型转变为外向型发展的进程。在发展模式上，要把立足国内、自力更生为主转变为面向世界，充分利用两个市场，两种资源，加强合作，积极参与国际体育产业竞争。
再次，与国际著名
品牌合作，借外力炼内功。丁明亮认为，目前，我国体育用品业正处于一个高速成长阶段，但是大量新生
品牌的涌现无法掩饰这一行业整体质量的相对不足，特别是运动功能性产品的研发能力更是很多中小企业的“软肋”。 丁明亮介绍说：2001年底德尔惠就已经在全国范围内率先成立功能齐全的产品研发中心，德尔惠在原材料的选用、产品的性能，尤其是研发设计符合中国人脚部的运动鞋等方面下足了功夫。此外，德尔惠通过与韩国设计公司的合作，在产品设计研发、引领流行趋势等方面成为国内同行业的领导者。
丁明亮说，中国的体育
品牌机遇与挑战并存，行业未来也面临着洗牌和整合，我们在借鉴国际
品牌发展经验的同时，也在探索符合中国国情和自身特色的
品牌可持续发展之路。
德尔惠着力打造中国休闲运动第一
品牌 据悉，2007年德尔惠通过整合内外部资源，制定了全新的
品牌战略，迎接北京2008**会的到来。
重广告包装、轻
品牌整体战略一直是中国企业的一大弱点。而这次
品牌提升战略规划，德尔惠大手笔聘请国内一流的策划公司提升
品牌。素有“中国
品牌建设第一人”之称的李光斗成为德尔惠
品牌提升的领军人物。
丁明亮说，2007年，根据全新的
品牌战略规划，德尔惠将从
品牌、营销、人力资源、终端市场、平面设计、空间设计、生产管理等七大方面进行整合，并围绕
品牌知名度、
品牌形象等八个方面进行提升。
记者看到，德尔惠的广告内容已经变了：原有
品牌英文名为拼为“DEERHUI”变为“DEERWAY”，广告语“我的个性”也换成了“ON THE WAY”。李光斗说，LOGO的英文化，将是本土
品牌的发展潮流和趋势，新的英文名也更具国际感、时尚感、信赖感和品质感，有利于提高
品牌的溢价能力。“新英文名要进一步体现
品牌定位和核心价值，有利于
品牌形象的持续提升。”德尔惠集团媒介总监卢颖解释说。
据透露，今年，德尔惠计划新增1000家以上专卖店，将全部采用全新的装修风格。按行业惯例，一个
品牌每隔两三年，就会对专卖店风格进行更新升级，甚至改头换面。而从今年开始，德尔惠计划用3年时间，对遍布全国的2000多家专卖店进行逐步更换新貌。
在谈到为何投入如此巨大的人力物力，实施如此庞大的
品牌提升战略，丁明亮解释说，国际运动
品牌，总是根据不同时代气息，不断对原有
品牌的含义进行新的提升与阐释。实际上，随着2008年北京**的到来，这两年整个行业都在快速调整发展，国际
品牌汹涌而来，国内
品牌也在不停地进步、提升。“这次机遇如果没把握住，随着**体育热潮的淡化，这种千载难逢的机遇将很难再有。”
对于**营销，丁明亮有着自己的看法。丁明亮认为，体育用品和体育服务企业不要只去抢**这块蛋糕，而要利用**需求把蛋糕做大。我们既要看到竞争的日益激烈,又要看到竞争的相容性。**在为北京带来国际
品牌的同时，也有200多个国家、地区的**选手会把中国的信息及产品带走。考虑到国际化的发展趋势，中国企业要在与国际强手的竞争中加强合作,在合作中寻求自身
品牌的强大。一旦与国际接轨，消费者就会认为你的产品是最最好的。
晋江是一个充满传奇色彩的体育用品板块，德尔惠也必将是这个板块的积极力量，厚积薄发，充满创意，德尔惠，必将为我们创造更多的商业佳话。
