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牛继东打造中国包装印刷商城 开创互联网+印刷新时代

2017-07-14 分享
[提要] 毋庸置疑,印刷行业属于传统行业,在数字化、碎片化、互联网化阅读时代,印刷行业面临着更大的挑战。先来看看印刷产业链上有哪些痛点?器材...
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毋庸置疑,印刷行业属于传统行业,在数字化、碎片化、互联网化阅读时代,印刷行业面临着更大的挑战。先来看看印刷产业链上有哪些痛点?器材制造商:全行业产能过剩;依赖经销商网络服务中小印企的模式行将谢幕;生产营销成本大幅攀升;资金回笼困难重重。经销商:上下游产业链挤压;资金回笼困难;服务能力严重不足;同行恶性竞争;管理能力严重不足;电商兴起后生存空间越来越小。印刷厂:数字印刷对传统印刷的冲击;包装更加趋向功能化对印刷的冲击;生产营销成本大幅攀升;采购信息不透明,选择困难,防不胜防的灰色地带;现场管理不到位,浪费惊人。

书报杂志等出版物本一直是印刷行业的大客户,但在互联网时代下,这样传统的信息传播方式已经显得过时,印刷业也因此遭遇挑战。而印刷业必需的机器、人手及场地等成本居高不下,利润空间被压缩。

在产能过剩、印刷器材闲置、工艺管理落后的行业窘境中,充分调用行业资源,整合供求关系,做好品控,是印企杀出重围的最佳路径。无论是客户还是印企,通过互联网都能够有效地管理资源流、订单流、资金流和物流,通过对资源、业务、生产能力的整合实现跨地域调配,这已不仅仅是简单地触网,而是把整个产业链的资源重新整合利用,打造出全新的商业模式。

如何真正实现“互联网+”,是传统印刷业必须解决的问题。以往成功的传统印刷企业多是重资产型企业,生产能力是企业的核心竞争力,但当外部竞争环境相对残酷时,印厂必然要从生产型企业过渡到服务型企业,再彻底转变为营销型企业。

印刷行业要搭建互联网平台,首先要想清楚理论基础是什么。以中国包装印刷商城为例,牛继东要搭建一个生态系统,沿用的理论基础是:没有强制的中心控制,次级单位具有自治的特质,次级单位之间彼此高度连接,点对点间的影响通过网络形成非线性因果关系。当系统构建起来以后,我们就会发现简单的量变会造成巨大的质变,最后形成一只看不见的手,控制着整个生态系统。

同时牛继东先生也是山东省沂水县鲁源印刷物资有限公司负责人,公司位于山清水秀的沂蒙山区。自一九九八年组建至今,承蒙广大新老客户的支持与公司百名员工的奋力拼搏,发展成一个集产品研发、生产销售、经营流通、技术咨询服务于一体的民营综合性实业公司。公司用地面积80亩,建筑面积4万平米,年产值过亿。公司下设3个分厂,6个事业部,为高中低塑料包装客户提供全方位的一条龙服务。公司经销批发的BOPP印刷膜、PET扭结、PVC红色镀铝膜、CPP彩虹膜、PET彩虹膜畅销消费者市场,在消费者当中享有较高的地位,公司与多家零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系。主要经营:印刷材料油墨稀释剂运输等产品。作为经营印刷材料油墨稀释剂运输的企业,始终坚持诚信和让利于客户,坚持用自己的服务去打动客户。

在构建这个系统的时候,牛继东也在思考面临的问题,比如,引领整个行业变革的未来方向在哪里,牛继东相信一定是互联网,为此我们要研究如何发挥互联网的价值。再如,要不要参考已经成功的模式。像淘宝,不管大家如何吐槽,都不能否认它建成了最伟大的分布式平台,构造了自下而上的生态系统,所有买卖双方可以自主决定行为;像携程,通过C2C平台的搭建,它已经真正做到了“携程在手,说走就走”。

近一两年,行业里诞生了大量的互联网平台,一个不得不承认的事实是,信息沟通越发扁平、透明,相应地,孤立的个体生存空间被大大压缩。

中国包装印刷商城专注于印刷行业,,以线上平台为依托,结合线下服务中心,提供全行业的整体解决方案。中国包装印刷商城始于耗材,但不止于耗材,我们的目标是整合印刷包装行业优质资源,实现价值分享。对于服务中心的建设,中国包装印刷商城的原则是专业化、标准化,可进行模块化扩展。让印刷企业不再饱受服务的困扰,让所有服务在中国包装印刷商城上一键可得。让印刷更轻松,让客户更成功。

中国加盟网 编辑部

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